Горячая линия: 8-800-555-15-03 | 10:00 - 20:00 MSK | ENG, DEU, FRA, RUS
Русский
  • Локализованные веб-сайты
  • Страницы ресурсов
Экспертная статья

VeeamUP, Выпуск 9: Как ИТ-директорам стать полноправными членами правления

Please rate how helpful this article was to you:
5 out of 5 based on 1 ratings
Thank you for helping us improve!
An error occurred during voting. Please try again later.
Опубликовано: Ноябрь, 2015

Если ИТ-директора хотят занять свое место наравне с другими директорами и участвовать в разработке и реализации бизнес-стратегии, им нужно переиграть свою роль. Нужно выделить время на изучение стоящих перед руководителями других подразделений задач и вместе с ними работать над достижением необходимых результатов.

В этом выпуске рассматриваются основные задачи руководителей подразделений и возможности для совместной работы с ИТ-директорами, которая поможет им достичь своих целей и продемонстрировать свою стратегическую значимость для бизнеса. Любые изменения возможны только при участии ИТ-директоров.

Если ИТ-директора хотят занять свое место наравне с другими директорами и участвовать в разработке и реализации бизнес-стратегии, им нужно переиграть свою роль. Нужно выделить время на изучение стоящих перед руководителями других подразделений задач и вместе с ними работать над достижением необходимых результатов.

В этом выпуске рассматриваются основные задачи руководителей подразделений и возможности для совместной работы с ИТ-директорами, которая поможет им достичь своих целей и продемонстрировать свою стратегическую значимость для бизнеса. Любые изменения возможны только при участии ИТ-директоров.